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編者按：在2024年度，集團上下眾志成城、奮勇拼搏、攻堅克難，在各個領(lǐng)域都取得了顯著的成績。而在這背后，是一群默默奉獻(xiàn)、拼搏進取的先進集體和先進個人。他們以卓越的表現(xiàn)和不懈的努力，為全體員工樹立起奮斗的標(biāo)桿，引領(lǐng)著大家攜手共進，勇攀高峰。為了充分展現(xiàn)這些先進員工的風(fēng)采，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，特推出“樹標(biāo)桿 齊奮斗｜富思特集團2024年度先進系列報道”。

希望通過對這些先進事跡的報道，能讓每一位富思特人從他們身上汲取奮斗力量，以他們?yōu)闃?biāo)桿，在新的一年里，凝心聚力、干字當(dāng)頭、勇毅前行，以新的奮斗創(chuàng)造新的業(yè)績，共同譜寫富思特更加壯美的華章！

BOPET事業(yè)部分切B班

BOPET事業(yè)部分切B班，在2024年度圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在分切班組考核排名中6次榮獲“優(yōu)秀班組”稱號，班組成員獲“優(yōu)秀個人”稱號1次。

在質(zhì)量上，嚴(yán)格遵循 “工欲善其事，必先利其器”，上班先查分切機衛(wèi)生，按作業(yè)指導(dǎo)書用抹布和酒精清理輥筒，消除隱患。生產(chǎn)時嚴(yán)守工藝和規(guī)程，監(jiān)控分切機運行與參數(shù)，膜有瑕疵及時反饋優(yōu)化，還關(guān)注鋼卷芯使用，避免積壓。

安全方面，牢記 “安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，將安全放首位，落實公司安全制度。行車起吊膜卷時，人員戴頭盔，下方嚴(yán)禁站人；運膜車慢進慢出，運膜人員專注觀察，確保安全。分切B班以嚴(yán)謹(jǐn)、高效和安全意識，收獲高效率產(chǎn)出、高質(zhì)量產(chǎn)品。

BOPET事業(yè)部拉伸D大班

BOPET事業(yè)部拉伸D大班，在2024年度成績卓著。全年綜合生產(chǎn)指標(biāo)排名第一，5次榮獲月度“優(yōu)勝班組”，12人次獲評月度“優(yōu)秀個人”，6人次獲質(zhì)量通報獎勵。

班組成員巡檢認(rèn)真，多次發(fā)現(xiàn)并協(xié)助排除生產(chǎn)線隱性故障。在班長熊思祥的帶領(lǐng)下，班組極具凝聚力，面對突發(fā)情況，全員迅速響應(yīng)、相互協(xié)作，全力保障生產(chǎn)線快速恢復(fù)。同時，他們積極配合工藝和設(shè)備部門工作，高效完成任務(wù)，節(jié)省生產(chǎn)時間。

拉伸D大班執(zhí)行力超強，面對臨時任務(wù)，不計個人得失，全員踴躍參與，此外，全員安全意識極高，全年參加15次安全培訓(xùn)，排查5起安全隱患，實現(xiàn)全年零安全事故，為各班組做出了表率作用。

BOPP事業(yè)部設(shè)備機械維修班

BOPP事業(yè)部設(shè)備機械維修班，在2024年度成為生產(chǎn)上的有力后盾。他們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，合理分配工作，以師帶徒，高效完成設(shè)備維修與維保任務(wù)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。

面對鋸片段模頭檢修這一耗時耗力的精細(xì)活，維修班全員毫無怨言，加班加點確保模頭維保零差錯。他們主動巡查消除設(shè)備隱患，改善膜面粉刮現(xiàn)象。在技術(shù)創(chuàng)新上，維修班維修替代進口鏈夾，制作拆卸夾具，維修500多套，有效降低成本，改善TDO破膜問題；改造油盤，控制滲油，減少油污隱患。

同時，他們嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備檢查制度，全年設(shè)備無安全故障、人員無安全事故。內(nèi)部定期培訓(xùn)交流，還邀請廠家技術(shù)交流，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。設(shè)備機械維修班用行動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為BOPP事業(yè)部的發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

涂布事業(yè)一部涂布B班

涂布事業(yè)一部涂布B班，在2024年度在班長李政的帶領(lǐng)下，管理有序，成績突出，出色地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

在安全上，秉持 “安全第一，預(yù)防為主”，以企業(yè)安全活動為契機，落實責(zé)任，全年無安全事故。質(zhì)量方面，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，開展幫帶活動，注重質(zhì)量反饋，及時調(diào)整參數(shù)。面對BOPP光銀膜粘連難題，多次技術(shù)研討，從涂布、復(fù)卷環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，減少客訴損失。

班組還自覺加強基礎(chǔ)管理，健全各項制度與記錄，通過工作交流避免錯誤重現(xiàn)。重視職工培訓(xùn)，提升職業(yè)道德與技能，打造高素質(zhì)隊伍。倡導(dǎo)團隊協(xié)作，營造和諧氛圍，充分調(diào)動員工積極性。現(xiàn)場管理也毫不松懈，班前、班中、班后排查隱患，復(fù)查工作質(zhì)量，清理現(xiàn)場雜物，培養(yǎng)員工良好工作作風(fēng)。

涂布B班以安全、質(zhì)量為準(zhǔn)則，增強員工各項意識，提升隊伍整體素質(zhì)，成功打造優(yōu)秀團隊文化，成為涂布事業(yè)一部發(fā)展的堅實力量 。